CONSULTING
コンサル
ティング型
WHAT REMAINS
レポート・戦略資料
実行と検証は自社任せになりがち。単価が高く、回せるテーマ数が限られる。
PROTOCORE LAB / METHOD
新規事業支援サービスの選び方
METHOD — CHOOSING SUPPORT
新規事業の支援は、
「何が残るか」で選ぶ。
コンサル／ツール／BPO／伴走型の違い
WHY OUTSIDE HELP
0.0％
新規事業の課題 第1位 —「人材の確保」
第2位「知識・ノウハウ不足」も0.0％
外部の力を借りるのは、合理的。
出典：パーソル総合研究所「企業の新規事業開発における組織・人材要因に関する調査」（2022・担当者 n=1,800）
FOUR FORMATS
同じ「支援」でも、残るものが違う。
コンサル
SAAS TOOL
ツール型
（SaaS）
WHAT REMAINS
プロセスと習熟
企画・分析を低コストで高速化。使いこなす人と運用設計は自社に必要。
BPO
BPO型
WHAT REMAINS
検証済みの企画・検証ログ
創出〜検証を丸ごと代行。判断根拠が納品物に含まれないと自走力が育たない。
WITH A PARTNER
伴走型
WHAT REMAINS
経験した人材＋やり方の型
自社チームと一緒に実行。社内稼働ゼロでは成立せず、期間を切らないと長期化。
終わったら止まる構造は、選ばない。
FIVE CHECKPOINTS
失敗しない選定の、5つのチェック。
01
終わった後に何が残るか
レポートか、検証結果か、人材とプロセスか。
02
検証まで踏み込むか
成果物に「検証済み／未検証」の区分があるかを聞く。
03
料金構造とテーマ数
多数のテーマが途中で終わる以上、テーマあたりの検証コストは低いほど合理的。
04
自社の止まりどころ
企画が出ない会社に検証支援を入れても効かない。課題の特定が先。
05
小さく始められるか
いきなり年間契約ではなく、1日〜数週間で相性を確かめられるか。
迷ったら、小さく始める。
NOT EXCLUSIVE
1つを選ぶ、のではない。
EVERYDAY
ツールで、
日常を高速化。
リサーチと企画づくりの工数を、恒常的に下げる。
＋
KEY THEME
勝負テーマは、
伴走で検証。
期間を切って顧客に当て、判断できる状態まで持っていく。
＋
CAPACITY
足りない領域は、
BPOで補う。
体制が組めない部分だけ、実務を外に出す。
排他ではなく、組み合わせ。
HOW PROTOCORE COMBINES
止まりどころに合わせて、組み合わせる。
TOOL
UX PENGUIN
事業立案AI。無料から使える土台。
→
START SMALL
1Dayワークショップ
まず1日で相性と論点を確かめる。
→
SPRINT
8週間スプリント
伴走で、検証まで一気に進める。
→
BPO
事業企画BPO
創出〜検証の実務を丸ごと引き受ける。
続けるか、変えるか、やめるか。
すべての支援は、それを判断できる状態で終えることをお約束しています。
PROTOCORE LAB
支援は、「何が残るか」で選ぶ。
事業創出ドック — 無料Web診断（5分）