METHOD — THE NINE STEPS
新規事業の進め方、
9工程の全体地図。
想いから事業化まで — 完全ガイド
THE STARTING NUMBERS
新規事業テーマのその後 — 大企業780社調査
0％
立ち上げに至る
LAUNCHED
0％
単年黒字化
PROFITABLE
0％
中核事業化
CORE BUSINESS
この歩留まりは、工程の設計で変わる。
出典：アビームコンサルティング「大企業の新規事業実態調査」（2018・780社）
THE WHOLE MAP

想いから事業化まで、この9工程。

01想い・テーマ
02観察・分析
03事業仮説
04戦略・体験設計
05検証
06役員会
07MVP・β開発
08本開発
09グロース・改善
折り返し点は工程5の検証。ここを飛ばすと、後の工程はすべて砂上になります。
STEP 01 & 02 — THE ENTRANCE

入口の2工程で、推進力が決まる。

01 想い・テーマ 最初の成果物はテーマリストではなく、「やりたい人」がいるテーマ。個人の関心・原体験と会社の方向性が重なる場所を探す（私事化）。
02 観察・分析 市場レポートから入ると企画は一般論に。先に自社アセットを棚卸しする順番が、「なぜ自社がやるのか（Why us）」を生む。
Why us のない企画は、役員会で止まる。
STEP 05 — THE PIVOT POINT

検証は、基準を決めてから始める。

基準を決めずに検証
↓
何件インタビューしても、
解釈合戦で終わる
判断基準を数字で合意してから検証
↓
続ける・変える・やめるが、
その場で決まる
仮説は正しさよりも反証可能性。検証できない仮説は、前に進みません。
THREE RULES FOR ALL NINE

全工程に共通する、3つの原則。

01

順番を
飛ばさない

特に検証（工程5）を飛ばした企画は、後の工程すべてが砂上になる。

02

成果物を
文書で残す

担当者が変わっても再現できる形が、そのまま組織の資産になる。

03

期限を
切る

各工程に上限期間を置く。生成AIの活用で、工程1〜3は数日〜数週間に圧縮できる。

順番・成果物・期限 — この3つが、担当者の運と組織の再現性を分けます。
PROTOCORE LAB
想いから事業化まで、9工程で。
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