STAGE 01
課題検証
〜100万円
インタビュー・リサーチ。
解くべき課題があるかを確かめる。
PROTOCORE LAB / METHOD
新規事業の予算の取り方
METHOD — METERED FUNDING
「一括投資」をやめて、
「段階投資」へ。
新規事業の予算の取り方
THE BIG BUDGET TRAP
0万円
初年度予算を確保 — 恵まれたスタートに見えて、
大きな予算は「使い切る力学」を生む。
雲行きが怪しくなっても、予算と体制がある以上は止まれない。かくして「やめられない事業」が生まれます。
THE NUMBERS
新規事業テーマのその後 — 大企業780社調査
0％
立ち上げに到達
LAUNCHED
0％
単年黒字化
PROFITABLE
0％
中核事業化
CORE BUSINESS
予算を「全テーマが成功する前提」で組まない。
出典：アビームコンサルティング「大企業の新規事業実態調査」（2018・780社）
UNLOCK STAGE BY STAGE
検証を通過するたびに、次の予算を解錠する。
→
通過条件
STAGE 02
価値検証
〜500万円
プロトタイプ・有料トライアル。
お金を払う人がいるかを確かめる。
→
通過条件
STAGE 03
事業検証
〜数千万円
MVP・初期販売。
事業として伸びるかを確かめる。
各段階に「次に進む条件」を数字で決める。満たしたときだけ、次の予算が開く。
APPROVE THE RULE, NOT THE TOTAL
稟議で通すのは、金額ではなくルール。
✕ TOTAL
総額の約束
「3年で1億円ください」
— 損失の上限が見えず、決裁は重くなる。
◯ RULE
ルールの約束
「①に300万円ください。通過条件はこの3つ。
満たしたら②の稟議を持ってきます」
経営は上限が見え、担当は小さく速く始められる。
SLICE THE TEAM TOO
刻むのは金額だけではない。体制も刻む。
01
担当1人＋協力者
課題検証の段階で専任5人のチームは要らない。まずは兼務で始める。
02
専任化
価値検証を通過してから、はじめて人を張る。
03
増員
事業検証の段階で拡大。「大所帯になったから止められない」を構造的に防ぐ。
生成AIで①②のコストは年々低下。段階投資の入口は、かつてなく低い。
PROTOCORE LAB
予算は、検証の進捗で解錠する。
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