PROTOCORE LAB
METHOD ／ 方法論
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LEAN CANVASVSBUSINESS PLAN
リーンキャンバスと
事業計画書の違い
用途で決める使い分けと作成順
LEAN CANVAS
リーンキャンバス
検証の道具
BUSINESS PLAN
事業計画書
投資判断の道具
役割を混同すると、書類仕事だけが増える。
LEAN CANVAS
9項目を、
一枚で見渡す。
一枚で見渡す。
顧客
課題
価値提案
解決策
チャネル
収益
費用
主要指標
優位性
埋めるより、危ない仮説を見つける。
BUSINESS PLAN
証拠・仮定・承認範囲を、分けて説明する。
EVIDENCE
証拠
観察した担当者・業務・日時と、探し直した資料。
ASSUMPTION
仮定
価格・顧客数などの仮定を付け、実績と混ぜない。
APPROVAL
今回の承認範囲
次の調査や試作と、その費用・社内協力・次の判断日。
一件の証拠を、事業全体の「検証済み」に広げない。
ORDER
先に作るものは、いま必要な判断で変わる。
01仮説整理
誰の何を確かめるか
リーンキャンバス仮説と、外れたら困る前提
02探索予算
探索に人や費用を使ってよいか
暫定計画書目的・上限・担当・再判断日を示す
03本格投資
本開発や販売へ投資するか
事業計画書確認済みの材料・残る仮定・収支・リスク
一方向に清書せず、
二つを往復させる。
FIRST STEP次の会議で「何を承認してほしいか」を一文に。
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リーンキャンバスと事業計画書の違い ｜ 方法論