METHODOLOGY — 方法論

新規事業の企画は、内製か外注か。

支援サービスの選び方と依頼例

WHAT'S MISSING?

何が足りないかで、頼み方は変わる。

01

時間

募集・日程調整・集計などの
実務を切り出す

02

方法

作業を増やす前に、問いや
調査方法を設計する支援を

03

判断体制

先に、誰が何を決めるかを
社内で合意する

FOUR TYPES OF SUPPORT

4

形態の支援サービス

支援形態は、成果物で比べる。

コンサルティング型事業の見立て、戦略・検証計画を組み立てる

ツール型自社担当者の企画・調査・分析を補う

BPO型合意した工程の実務をまとめて任せる

伴走型一緒に設計・実施し、判断過程を学ぶ

※同じ名称でも、実査や実行まで含むかは提供者・契約で違う。

REQUEST SHEET — 依頼内容の記入例

「顧客調査を頼みたい」を、協力できる依頼に直す。

目的

改善を試す必要があるかを、次の企画会議で判断する

任せたい範囲

対象者条件の案、募集・日程調整、面談と分析

社内で担うこと

既存資料の用意、対象条件の確認、次の投資判断

受け取りたいもの

発言や観察に基づく分析、反例と未確認事項、次に試す案

今回含めないもの

システム本開発、営業代行、売上の保証

COMPARE ON THE SAME TERMS

同じ依頼書で、見積もりをそろえる。

01

実施内容

条件を満たす相手を、どの経路で探すか。

02

成果物

結論に使った記録と、言えない範囲を確認できるか。

03

費用と変更

謝礼・追加修正・再募集は、どこまで含むか。

04

引継ぎ

終了後も使える形式か。次に担当する人を決められるか。

安い・高いの前に、含む仕事の違いを確認する。

FIRST STEP

WITHIN

1 WEEK

1週間以内の進め方

STEP 01 — 最初の一手

次の会議で決めたいことを書く

STEP 02 — 最初の一手

その前に止まっている作業を一つ選ぶ

STEP 03 — 1週間以内

依頼範囲と協力者を決め、
同じ条件で候補先に聞く

依頼の範囲と、社内で担う仕事をそろえる。

それが、比較の出発点。

PROTOCORE

PROTOCORE LAB

新規事業の企画は、 内製か外注か。