現場で使う
ワークショップ、スプリント、コミュニティ。方法論はスライドの中ではなく、実案件で使われています。
AIとデータ活用で
新しい事業・商品を
売れる形に
AIをつくる。AIでつくる。
法人の新規事業から、個人の一人起業まで。
PROTOCOREは、その方法論を現場で検証し、科学的に証明していく会社です。
NEW PRODUCTAI駆動ホームページ
PROTOCORE ENGINE
「置いてあるだけ」は、もう古い。
はたらくホームページを。
「売れる形」にするのは、体験（UX）の設計技術です。前身のPRISM株式会社は、PanasonicのアプリUX R&D支援をはじめ、UXプロトタイピングと価値検証で大手企業の新規事業を支援してきた会社。そこで磨いたUX設計の技術が、AIが生み出すすべてのアウトプットの土台に敷かれています。
PRISMから続く土台を見る →Fast, affordable, precise
量ではなく、
速さで語る。
起案の件数は、意思決定を速くしません。私たちは、判断に足る材料をどれだけ速く机に載せられるかで語ります。
30分
アイデア → 事業計画
UX PENGUINが市場分析からピッチ資料までを生成。
1日
アセット → 事業仮説＋ピッチ資料
1Dayワークショップで、当日中に到達。
8週間
仮説 → 役員会に出せる検証済み事業企画
インタビューとプロトタイプで、ニーズと価値を検証。
Coverage — 0 to 1 to 10
想いからグロースまで —全工程を、
AIの速度で。
テーマ探索から役員会、事業化、グロースまで — 事業づくりの全工程を支援します。この範囲は、生成AIが生まれる前から、前身のPRISM株式会社で新規事業支援として磨いてきたもの。PROTOCOREは、その全工程をAIで再実装しました。コンサルタントが並走し、必要なスペシャリストをスポットでアサインする体制はそのままに、数ヶ月かかっていた工程が、30分・1日・8週間に変わっています。
0 to 1事業創出 — 想いから、役員会まで
1 to 10事業成長 — PMF、そしてグロースへ
想い・テーマ
観察・分析
事業仮説
戦略・体験設計
検証
役員会
MVP・β開発
本開発
グロース・改善
会社向け
個人向け
※ 各バーは主にカバーする工程を示します。支援範囲は生成AI以前のPRISM時代から継承し、AIで再実装したものです。
Core — 骨子
やることは、
ひとつです。
会社向けも、個人向けも、届け方が違うだけで、中心は同じ — AIとデータ活用で、新しい事業・商品を、売れる形にすること。その全部の土台に、デザインの考え方・技術が敷かれています。
PROTOCORE
AIとデータ活用で、新しい事業・商品を、売れる形に。
早く、安価に、確実に。
AI
会社向け ｜ For Business
- 事業創出（0→1）
- 事業成長（1→10）
- 事業企画BPO
UX PENGUINコンサルティング
個人向け ｜ For Personal
- 一人起業
- 商品づくり
- サービスづくり
UX PENGUINLOUNGE ・ ZOO
その全部の土台 — デザインの考え方・技術。売り物ではなく、すべての仕事の底に敷かれています。
会社向け ｜ 新規事業 — 事業創出 × 事業成長
For Business.
新規事業という傘の下には、ふたつの仕事があります。ゼロから立ち上げる事業創出（0→1）と、立ち上げた事業・既存事業を伸ばす事業成長（1→10）。PROTOCOREはその両方を、UX PENGUINとコンサルティングで支援します。共通する約束はひとつ — 納品するのは、レポートではなく「次の意思決定」です。
事業創出 01 ｜ AIエンジン搭載
あなたの会社に、
→
事業創出 02 ｜ 事業企画BPO
丸ごと任せて、検証済みの
→
事業成長 ｜ AIレバレッジ
事業成長に、
→
あなたの会社に、
事業開発AIエンジンを搭載する。
方法論、AIツール、検証プロセスをひとつのエンジンとして実装し、新規事業が社内で回り続ける状態をつくる — PROTOCOREの旗艦サービスです。
- こんなところで止まっていたら
- 誰が使うのか、まだ曖昧なまま進んでいる。
- アイデアと起案は増えていくのに、次に進める一件を選べない。
- データと顧客の声はたまっているのに、新しい事業につながっていない。
丸ごと任せて、検証済みの
事業企画を受け取る。
新規事業開発のBPO。企画の創出からプロトタイプ、ユーザー検証まで5つのステップをまるごと請け負い、役員会に出せる「検証済み事業企画」を納品します。専任を置けなくても、新規事業は止まりません。
- こんなところで止まっていたら
- 新規事業の必要性は分かっているのに、任せられる人がいない。
- 兼務ばかりで、企画が日常業務に埋もれていく。
- 外注したいが、丸投げして知見が残らないのは避けたい。
事業成長に、
AIでレバレッジをかける。
新規事業だけではありません。立ち上げた事業にも、長年の既存事業にも。「売る・回す・判断する・育てる」の4つの力に分けて、AIのレバレッジを設計から実装・定着まで担います。
- こんなところで止まっていたら
- AIを使いたいが、どの仕事から始めればいいか分からない。
- 試作やPoCは動いたのに、このまま進めていいか決められない。
- AIを試したが、現場で使い続けられていない。
大企業の一部署から、地方の中堅企業まで。 事業開発支援を、東京の大企業だけのものにしません。1日から始められる工程設計は、日本全国にイノベーションを起こすための設計です。
Trust — Group
PROTOCOREは価値検証会社PRISMから、
生まれたグループ会社です。
大手企業の新規事業を支援してきたPRISM株式会社から、AI時代に特化するためにスピンアウト。現場で磨かれた新規事業支援・価値検証のノウハウを引き継ぎ、代表の園田励は、両社の代表取締役を務めています。
Clients — グループの新規事業支援 取引先
Panasonic株式会社
日本電気株式会社（NEC）
ソフトバンク株式会社
武蔵精密工業株式会社
豊田通商株式会社
株式会社ネクスウェイ
homeal株式会社
株式会社TENTIAL
homie株式会社
icuco株式会社
株式会社CAC identity
Works — PRISMでの実績から
※ 取引先・実績は、グループ会社PRISM株式会社での実績を含むグループ合算です。
Proven method
方法論を、
科学的に証明する。
「早く、安価に、確実に」は、宣伝文句にしたくありません。だから私たちは、同じ方法論を自分たちの現場で使い、成果につながったやり方だけを標準化し、プロダクトに実装して、また現場で検証します。このやり方の土台には、ChatGPTがリリースされる前の黎明期から蓄積してきた生成AIノウハウがあります。
成果で確かめる
出力には仮説・推定・要検証の確度ラベルを付け、何が検証済みで何が未検証かを文書で残します。
効いた方法だけ残す
成果につながった手順だけを標準化します。うまくいかなかった方法は、理由ごと記録して捨てます。
プロダクトに実装する
標準化した方法はUX PENGUINに実装され、誰でも同じ品質で再現できるようになります。
The foundation — Design
その全部の土台に、
デザイン。
デザインの考え方・技術は、私たちの商品ではありません。土台です。顧客を深く理解する。体験を設計する。細部まで責任を持つ — この姿勢は、売り物として切り出す代わりに、すべてのサービスとプロダクトに埋め込まれています。「早く、安価に、確実に」の確度は、この土台がつくっています。
個人向け ｜ 一人起業 ・ 商品づくり ・ サービスづくり
For Personal.
会社だけのものにしません。一人で起業する人、自分の商品やサービスをつくる人にも、同じ方法論を。
Note — 発信
現場の悩みから、
書いています。
AI活用と新規事業づくりの実務知を、note「ぼー｜PROTOCORE」で発信しています。最新の記事を、こちらでも紹介しています。
Contact
まだ曖昧な構想から、
ご相談ください。
相談内容が決まっている方は、30分のオンライン相談へ。まだ固まっていない方は、5分の診断ドックから — 現在地と、次に確かめることを整理した「御社専用カルテ」をつくってから、相談に進めます。