新しい事業・商品を、立ち上げる
アセットの編集から、役員会に出せる検証済み事業企画まで。事業開発AIエンジンの搭載、1Dayワークショップ、8週間スプリント、丸ごと任せる事業企画BPO。新しいAIプロダクト・AI体験の開発受託もここに含まれます。
会社向け ｜ 新規事業 — 事業創出 × 事業成長
For Business.
事業創出と、事業成長。
ふたつとも、AIで。
勘と才能と外注頼みから、
データ主導で回り続けるしくみへ。
ゼロから立ち上げる〈事業創出〉と、事業を伸ばす〈事業成長〉。新規事業の傘の下のふたつの仕事を、UX PENGUINとコンサルティングで前に進めます。納品するのは、レポートではなく「次の意思決定」です。
すべてのプログラムは、自社開発AI「UX PENGUIN」の上で動きます。一般的なコンサルティングやワークショップとの違いは、方法論がツールに実装されていること。だから、速く・安価に・担当者が変わっても再現できます。支援が終わったあとも、ツールは御社に残ります。
UX PENGUINを見る →One umbrella, two wings
ひとつの傘、
ふたつの仕事。
入口は違っても、方法論は同じです。御社固有のアセットから始め、AIで速く形にし、検証で確かめる。ゼロから立ち上げるのか、いまある事業を伸ばすのか — どちらの現場にも、同じエンジンが効きます。
立ち上げた事業・既存事業を、伸ばす
顧客理解、チャーン対策、行動分析ダッシュボード、業務フローのAI代替、専用AIエージェント。データがたまっている事業ほど、AIのレバレッジは速く効きます。
Create.
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事業創出 — 立ち上げる
Sound familiar?
AIは、全社に配った。それでも、
新しい事業はまだ生まれていない。
足りないのはAIへのアクセスではなく、それを事業と行動に変える方法です。多くの挑戦は、同じ場所で止まっています。
01AIが、事業につながらない
「AIツールは全社で契約した。でも、資料の要約と議事録どまりで、新しい事業は何も生まれていない。」
02データが、判断に使えない
「データも顧客の声も溜まっている。でも、役員会の意思決定は、結局カンと経験で決まっている。」
03PoCの先に、進めない
「PoCは動いた。デモも好評だった。でも、本番投資に踏み切る根拠がなく、そこで止まっている。」
04知見が、社内に残らない
「企画も調査も外注してきた。でも、納品資料が残るだけで、つくる力は社内に貯まっていない。」
05企画が、役員会を通らない
「企画は出てくる。でも、市場の一般論止まりで説得力がなく、役員会で差し戻されてしまう。」
06次の1件を、選べない
「ビジコンも研修もやって、起案は集まった。でも、どれに投資すべきか、根拠を持って選べない。」
だからPROTOCOREは、レポートではなく「次の意思決定」を納品します。
すべての支援は、「続けるか、変えるか、やめるか」を根拠を持って判断できる状態で終わります。きれいな資料で終わる支援はしません。
Why an engine
打ち手を「点」で買う
時代は、終わりました。
研修、コンサル、AIツール。点で導入しても、事業は生まれません。必要なのは、アイデアが意思決定と検証に変わり続ける、社内の動力機構です。そして新規事業は、ゼロからの発明ではありません。御社にすでにあるアセットへ新しい文脈を与える「編集」です。市場の一般論からではなく、「この会社だから勝てる理由」から始めます。
UX PENGUIN
アイデアから市場分析、計画、ピッチまでを30分で回す事業立案AI。エンジンの心臓部。
眠っているアセット
技術、特許、顧客基盤、過去のビジコン起案や棚上げになった企画書、データと顧客の声。データ主導とは、この御社固有の材料から始めること — 意思決定に使える文脈へ編集する。
検証プロセス
ニーズ検証・価値検証を標準装備。「続ける・変える・やめる」を根拠を持って判断する。
御社のチーム
使われて育つ運用設計と内製化支援。エンジンの運転者は、御社自身です。
Entry — 1Day Workshop
まず、1日。
アセットから、
事業仮説へ。
御社に眠る技術・顧客基盤・過去の知見を材料に、〜20名のチームで当日中に「事業仮説 → 市場検証 → ピッチ資料」まで到達する1Dayワークショップです。事前ヒアリングとアセット整理、ファシリテーター2名の派遣、実施後の振り返り会、UX PENGUIN Teamプラン3ヶ月分の利用権を含みます。
成果は、その場の盛り上がりではなく「事業仮説パッケージ」として持ち帰ります。何が確からしく、何が未検証かまで含めて文書化する — きれいな発表会で終わらせないための設計です。
ワークショップ費用は、8週間の事業創造スプリントをご契約の場合に全額充当されます。 まず成果を体験してから、次を判断してください。料金は、資料請求・無料相談にてご案内します。
One Day. — Program ｜ 3H × 2セット・対面
朝のアイデアが、
夕方にはピッチになる。
対面3時間×2セットで、事業企画からピッチまで完走します。会社のアセットを「自分が実現したい未来」に変える — 参加者個人の熱量を設計する“私事化”のワークショップです。企画を、「やりたい人」の熱量ごと立ち上げます。
Timetable — 当日の流れ ｜ 午前（セット1）で仮説をつくり、午後（セット2）で鍛えて発表します
09:0011:0012:0014:0016:0017:00
参加者のルーツ・興味と自社アセットを、人間同士の対話で掘り起こす。「自分が実現したい未来」に変わる種を見つける。
種をUX PENGUINに投入。ペルソナ・体験設計・切り口まで、チームごとに仮説を具体化する。
市場・競合・リスクをAIがフラットに検証。「失敗するとしたら何が原因か」を潰し、仮説を鍛える。
検証済みの仮説をピッチ資料に変換し、チーム発表会でピッチ。フィードバックと投票まで当日完結。
Flow — お申し込みから、実施後まで
事前ヒアリング
60分・オンライン。目的とテーマ、参加メンバーをすり合わせます。
アセット整理支援
技術・顧客・過去の知見を、当日そのまま使える材料に整えます。
1Dayワークショップ
参加者〜20名。ファシリテーター2名を派遣。内容は、上のタイムラインの4ステップです。
振り返り会
60分・実施後1〜2週間。成果物と次の検証計画を確認します。
その場の盛り上がりで、終わらせません。 成果は「事業仮説パッケージ」7点と、UX PENGUIN Teamプラン3ヶ月分。ワークショップの熱が冷める前に、そのまま検証を続けられます。
Facilitators & Advisors
この顔ぶれが、
現場に立つ。
ファシリテーションと、御社アセットの編集・構造化は、外注しません。事業を立ち上げてきた実務家と、人と組織のプロが、設計から当日まで直接担当します。
園田 励REI SONODA
PROTOCORE 代表取締役 ｜ 監修・メインファシリテーター
- 恋愛マッチングサービス「with」の創業プロデュース・UXデザイン（数百万ユーザー規模）
- UX・事業立ち上げ20件以上、Exit 3回
- Panasonic HDほか大手各社のR&DにUXアドバイザーとして参画
荒野 高志TAKASHI ARANO
PROTOCORE 顧問・アドバイザー ｜ Beingメソッド（OFFICE ORANGE）
- NTT・TISインテックグループで研究開発と新規事業開発に従事
- ICANN／APNIC／IPv6Forum で議長を務め、仕組みづくりを主導
- 「Being（あり方）研修」を開発し、企業研修で指導
- 経営者・事業責任者にリーダーシップ／チームビルディングを指導
寺澤 のぞみNOZOMI TERASAWA
PROTOCORE 顧問・アドバイザー ｜ 株式会社Nuevo Lab 代表取締役
- 人材系コンサルティングファームで11年・数十のプロジェクトを担当
- 老舗メーカーの戦略転換、介護事業社のターンアラウンドなどを手がける
- 2019年に株式会社Nuevo Labを設立。「AI爆速アイデアソン」を共催
Installation
体験から始めて、
定着まで。
入口は1日のワークショップ。成果を体験してから、御社の段階に合わせて工程を選べます。いずれの工程も単体でご依頼いただけます。
1Day Workshop “One Day.”
眠っているアセットから、当日中に事業仮説・検証・ピッチ資料まで。1日 — スプリント成約時は費用を全額充当。
成果物: 事業仮説パッケージ7点
Data & Workflow Discovery
データ・業務・意思決定の流れを可視化し、エンジンを載せる土台をつくる。目安 2–4週間
成果物: 課題マップ / 業務・データ可視化 / 優先順位と検証計画
事業創造スプリント “Sprint.”
最初の1事業を一緒に回す。インタビューとプロトタイプでニーズと価値を検証し、「役員会に提出できる状態」まで磨き込む。8週間（ワークショップ費用を全額充当）
成果物: ユーザーリサーチ / 検証済み事業仮説 / LP・プロトタイプ / 検証計画・ピッチ
Enterprise Partner “Partner.”
全社アセットの棚卸しと構造化、部門横断ワークショップ、通年の事業創造伴走、全社でのSaaS利用。通年契約 — 年2〜3社限定。
成果物: アセットの構造化 / 通年の検証運用 / 全社利用の定着
料金は、資料請求・無料相談にてご案内します。 各工程の料金表と充当条件をまとめた資料をお渡しし、30分の相談でそのまま概算までお出しできます。
BPO — まるごと任せる
新規事業開発を、
丸ごと任せる
という選択。
エンジンを搭載して自社で回すだけでなく、回すこと自体を任せることもできます。専任を置けない、人手が足りない — それでも新規事業を止めたくない会社のための、成果物単位のBPOです。企画の創出から検証済み事業企画の納品まで、下の5ステップをまるごと請け負います。
アイデアがあれば、誰でも参加できる。多くの事業企画が生まれる。
UX PENGUIN＋ワークショップ即座に資料化し、ディスカッションで磨き込み、有望案を選別する。
UX PENGUIN＋ワークショップ触れる形にして、検証の精度を上げる。
任せる／作り方を教わる実ユーザーの声で、ニーズと価値を確かめる。
任せる／自社で実施根拠と検証結果つきで、役員会に出せる状態に。
確度ラベル・検証ログ付きで納品ここまでで、4〜8週間。
外注しても、知見が社外に流れて終わらない設計です。 各ステップは「自社でやる」「教わりながらやる」「任せる」を1つずつ選べます。全部任せた場合も、納品物には確度ラベルと検証ログが付き、なぜその結論なのかという判断の根拠ごとお渡しします。検証部分だけの代行から全工程のBPOまで、構成に応じて設計します。料金は構成とあわせてご提案します。
FAQ
よくある支援との違いに、
先に答えます。
コンサルの伴走支援と、何が違う？
伴走は、契約が終わると能力も一緒に帰ります。私たちは方法論とAIツールを御社に搭載し、運転者を御社にします。伴走ではなく、搭載です。
研修と何が違う？
そもそも私たちは、人材開発を売りません。スキルはテクノロジーで補い、意志ある人がそのまま立ち上げられる状態をつくります。成果物は修了証ではなく、役員会に出せる検証済み事業企画です。育成が必要な場合は、新規事業人材開発の専門パートナーと連携してご提供します。
起案数を増やす支援とは違う？
起案は、もう足りているはずです。足りないのは、どれを・何を根拠に進めるかの判断。私たちは起案の量ではなく、意思決定の質を納品します。
Grow.
Zone 02 ｜ 1 → 10
事業成長 — 伸ばす
事業成長 — AI駆動の成長メニュー
売る、回す、
判断する、育てる。
立ち上げた事業にも、長年の既存事業にも。AIのレバレッジを「4つの力」に分けて、設計から実装・定着まで担います。どのメニューも単体でご依頼いただけます。要件が固まっていない段階からご相談ください。
顧客を、連れてくる
- マーケティングオートメーション／マルチメディア展開AIワークフローの実装
- 診断型マーケティングファネルの構築（5分診断 → 専用カルテ → 商談）
- AI SEO・LLMO — AI検索に引用されるコンテンツ設計
- AIクリエイティブ制作ワークフローの実装（デザイン・動画の量産体制づくり）
- セールスイネーブルメントAI（議事録→提案書、営業知見の標準化）
業務を、軽くする
- 業務・生産ワークフローのAI最適化（AI代替・自動化）
- カスタマーサポート・接客のAI化（FAQ・音声AI・アバター接客）
- 専用AIエージェントの構築
- OpenClawをはじめとした自律AIの環境導入支援
数字で、決める
- Notionを活用したデータセントライズとAI駆動
- 経営ダッシュボード・KPIの自動レポーティング
- AIを活用した事業計画の運用・更新代行
顧客と、育つ
- 顧客理解・VoC分析AI／チャーン予兆検知と挽回オートメーション
- A/Bテスト・LPO自動化 — 作る→試す→学ぶのループ
- コミュニティ×AIエージェント運用（迎える・一歩を返す設計）
特に相性がよいのは、会員制・サブスクリプション・D2C・予約型など、顧客データが日々たまる事業です。 データと顧客の声がすでにあるほど、レバレッジは速く、確度は上がります。診断型ファネルとコミュニティ×AIエージェントは、私たち自身がドックとLOUNGEで実運用している型をそのまま実装します。
Outcome
納品するのは、
「回り続ける仕組み」。
すべての工程は、「続ける・変える・やめる」を根拠を持って判断できる状態で終わります。きれいなレポートで終わる支援はしません。
成果物は断定しません。仮説・推定・要検証の確度ラベルを付け、「何が未検証か」「次に何を検証すべきか」まで文書で残します。それが、役員会や監査に耐える意思決定の条件だと考えているからです。
知見は社外ではなく、御社のなかに蓄積されていきます。
And beyond
エンジンは、
エコシステムへ育つ。
搭載したエンジンは、ツールとAI Agentがつながり、御社の文化と判断軸を学びながら、事業開発エコシステムへと育っていきます。搭載して終わらせず、育つまで耕す — それが私たちの仕事の終わり方です。