AI設計 ｜ 法人・事業部門向け
PROTOCORE AI DESIGN
日々の業務の中で、AIが判断と実行を担い続ける状態をつくります。残るのは研修の修了証ではなく、設計書と、動き続ける仕組みです。
例えば見積の下書き議事録と要約問い合わせの一次対応受付から承認・通知までの流れ監視・調査・追尾
1業務の設計・実装から依頼できます。課題整理から始めたい場合は、1日の事業コンテキスト可視化ワークショップ（One Day.）も選べます。どちらから始めるかは、30分相談で一緒に決めます。
30分で持ち帰れるもの最初に設計する業務の候補合う段階ワークショップの要否進め方と目安
業務の大きさに合わせて、3段階で設計します。スキル・ワークフロー・エージェントは私たちの分け方です。選ぶのは「どの業務から始めるか」だけ。
はたらくホームページ。 集客から商談までを、AIが回し続ける。
AI駆動ホームページを見る →はたらくAI。 業務の中で、AIが判断と実行を担い続ける。
このページ2つは同じ考え方でつくられています。外向きに売る力を、内向きに回す力を。どちらから始めても、もう一方へつながります。
Which level
スキル・ワークフロー・エージェントは、私たちの言葉です。選ぶのは「業務の大きさ」。近いものを押すと、該当する段階へ移ります。
どれにも当たらない、全部当たる、という場合はそのままご相談ください。事業成長ドック（5分・無料）で現在地を先に見ることもできます。
Where it stops
配って、教えて、使われている。それでも事業の数字が動かないとき、止まっている場所はたいてい同じです。
全社に配り、使い方も教えた。しかし業務の流れに乗らず、「使っているだけ」で成果は横ばい。指標は利用率止まり。
切り替え後売上・顧客・コストという事業の数字に直接効く「型」と「流れ」として設計する。
外注すれば知見はベンダーに残る。社内で学んだ人は、力がつくほど独立していく。組織には何も蓄積しない。
切り替え後ノウハウをスキル定義・ワークフロー・データに蓄積する。人が入れ替わっても、同じ品質で再現できる。
会社全体の導入は、セキュリティ・制度・利害調整が先に立ち、進みが遅い。注力事業ほど、置き去りになる。
切り替え後経営ではなく「事業単位」で始める。1事業・1業務で成果を出し、横に広げる。
Start — One Day. ｜ 事業コンテキスト可視化ワークショップ
朝に事業を棚卸しし、夕方には推進計画がある。1事業に絞ったクローズド開催なので、機密性の高い数字やデータを入れたまま設計できます。
顧客・提供価値・業務プロセス・数字・保有データ。事業に関わるメンバーの頭の中にあるものを、対話で引き出す。
引き出した内容をAIで構造化し、事業コンテキストマップに。経営も現場も同じ絵を見られる状態をつくる。
売る・回す・判断する・育てる。どこにAIが効くかを特定し、効果と実装の難しさで優先順位をつける。
最初の一手と、その後の工程を推進計画にまとめる。役員・事業責任者に向けて当日発表し、次のアクションを合意する。
1日で決めきるのは「全体像」と「次の一手」。その先の設計・実装は、次の3段階で伴走します。費用は実施内容に応じて、30分相談でご案内します。
Three levels
小さく始めて、積み上げる。どの段階も「人が決めること」を先に決め、成果物を形で残します。単体でのご依頼もできます。
繰り返す作業ひとつを、AIの「型」にする。
1本あたり・設計から実装まで期間の目安 1〜2週間 ／ 1スキル
工程のつながりを、AIと人で流す。
1本あたり・設計から実装まで期間の目安 3〜6週間 ／ 1ワークフロー
目標を渡して、判断と実行を任せる。
1本あたり・設計から実装まで期間の目安 6〜10週間 ／ スキルとワークフローの上に積む
上の期間は「1本」を設計して実装するまでの目安です。複数の業務をまとめて現場に乗せる伴走実装（Run）は事業単位で2〜3か月が目安で、下の工程図に示しています。費用は3段階とも、対象業務と構成をうかがったうえで30分相談でご案内します。
Principles
AIの出力をそのまま業務に流しません。段階ごとに「人が決めること」を先に決め、その線を設計書に残します。
Selected cases · anonymized
事業単位でAIを設計し、動く状態まで持っていく。どの段階の設計にあたるか、どこまで到達した実績かを添えています。
到達段階の表記：「設計・検証まで」＝設計書と検証結果を納品した段階、「実装・納品済み」＝動く仕組みを納品した段階、「運用中」＝納品後も運用・改善を続けている段階。守秘のため社名は伏せています。数字は各社の資料に記載のあるもののみ掲載。グループ会社PRISM株式会社を通じた実績を含みます。
How it flows
課題整理から始めるなら入口は1日、業務が決まっていれば設計（Design）から。その先は、どこまで外に置くかを御社が選べます。3段階の設計は、この工程のどこに当たるかを下に示しています。
1日
事業の全体像を1枚にし、4つの力のどこにレバレッジがあるかを特定。次のアクションまで決める。
2〜6週間1本あたり
特定したレバレッジポイントを、設計書とプロトタイプまで落とす。誰がやっても同じ品質になる「型」として定義する。
2〜3か月事業単位・複数本をまとめて
現場に入り、自律稼働する状態まで持っていく。数字で効いているかを毎週確認し、改善を回す。
月額
4つの力の運用をセンターとして引き受ける。AIエージェントが運用の大半を担い、人は監督と改善に集中する。
随時
運用しながら御社の担当者を育て、スキルとワークフローを引き渡す。センターごと内製に移すかは御社の選択。
Who you work with
ワークショップから設計・運用・移管まで、設計も実装も外注しません。この3名が中心となって担当します。
PROTOCORE 代表取締役 ｜ Business Producer
本件での役割全体設計・ワークショップ進行・ワークフローの設計
PROTOCORE CSO ｜ 株式会社Nuevo Lab 代表取締役
本件での役割事業・組織の推進設計・ワークショップ進行・経営との合意形成
PROTOCORE AI Engineer ｜ 株式会社テクノマ 創業者
本件での役割スキル・ワークフロー・エージェントの実装、自律稼働する仕組みの構築
実績にはグループ会社PRISM株式会社を通じたものを含みます。
FAQ
全社導入は「使える環境」をつくる取り組みです。私たちは1つの事業・1つの業務の数字（売上・顧客・コスト）に効く使い方を設計し、回し続ける状態まで持っていきます。両立します。
アドバイスで終わらせません。スキル・ワークフロー・エージェントそのものを設計・納品し、必要なら運用まで引き受けます。成果物は提言書ではなく、動いている仕組みと設計書です。
研修単体は提供していません。可視化ワークショップ（One Day.）は研修ではなく、事業の全体像と次の一手を決める設計の入口です。成果物は修了証ではなく、事業コンテキストマップと推進計画です。
ノウハウは個人ではなく、スキル定義・ワークフロー・データに蓄積します。人が入れ替わっても、同じ品質で再現できる状態を設計します。
特定のツールに縛りません。事業コンテキストが揃えばツールは選べるようになる、という順番で進めます。既存のSaaS・基幹システムとの連携は、ワークフロー設計の段階で構成を決めます。
事業単位のクローズド開催です。データは分離して管理し、利用AIベンダーの選択や専用環境など、御社のセキュリティ要件に合わせて個別に対応します。
変えられます。スキル1本から始めて、動いたものを土台にワークフロー、エージェントへ積み上げる進め方が標準です。費用は対象業務と構成によって異なるため、30分相談でご案内します。
進められます。AI駆動ホームページは外向きに売る力、AI設計は内向きに回す力です。可視化ワークショップで4つの力のどこにレバレッジがあるかを見てから、どちらを先にするかを決めます。
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30分のオンライン打ち合わせで、重くなっている業務と現在地をお聞かせください。最初に設計する業務、合う段階、課題整理（可視化ワークショップ）が要るかどうかをお伝えします。費用なし、準備不要。相談のあとに営業の電話をかけることはありません。連絡はメールのみで、お知らせはいつでも停止できます。
持ち帰れるもの最初に設計する業務の候補合う段階ワークショップの要否進め方と目安
